众所周知，历来校园招聘都是各个企业争夺人才的关键领域，每个企业管理者都希望在这个领域中选择到合理的人才作为企业后期发展的储备。但是2014年是大学毕业生将会创纪录达到700多万，如何在这么庞大的人群中选择到好的人才无疑是一件令各个企业管理者感到头疼的事情。
当然，如果这种事情放到以前肯定是一筹莫展了，但现在情况可就完全不同了，那都是因为人才测评技术的出现。企业如果能够合理的选择测评方法与工具，人力部门就可以把更多的精力解放出来，从而可以更好的在校园招聘中选拔人才。一般来说，企业要在校园招聘中用好人才测评需要注意三个关键。
一、简历筛选。把不符合公司硬件要求的候选人筛掉。除非对于专业性特别强的岗位，否则这个简历筛选的阶段并非必要。此外，许多企业偏好名校，但是名校的学生要求也高，招得来你未必留的住，而且这样以来，也忽略了许多性价比更高的人才，所以这种名校偏好是在不太科学。
二、潜能筛选。这一步骤非常关键，许多企业在潜能测验中往往只关注智商，选择行政职业能力测验题目，或者一些测评公司的文字、数字和图形推理题目，但是忽视情商的测评，这可能会后面阶段的人才选拔带来许多不利影响。在潜能删选阶段，通过合适的人才测评工具全面评估候选人的情商和智商对于下一阶段的评估工作非常必要。
三、面对面评估。包括面试、职业性格测试。一般而言，通过面试了解候选人的专业素养、文化匹配和企业重点关注的能力指标，例如沟通、合作、学习等，这些能力指标的面试考察其实也是对前一阶段情商和智商测验结果的互相校验。
另外，通过职业性格测验可以了解候选人的文化匹配和岗位匹配情况，并通过面试结果加以互相校验。
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